2018年，融資租賃行業(yè)的關(guān)鍵詞是“踩雷”和“轉(zhuǎn)型”，輝山乳業(yè)、沃特瑪、永泰能源、凱迪生態(tài)、盛運(yùn)環(huán)保、遠(yuǎn)程視界、藍(lán)海之略、北訊集團(tuán)、雛鷹農(nóng)牧等逾期違約頻發(fā)、扎堆上演雷爆。
       進(jìn)入2019年，隨著一系列政策的出臺，行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，我國融資租賃也逐步邁入深耕細(xì)作、提質(zhì)增效的發(fā)展新階段。
       截至2019年6月底，全國融資租賃企業(yè)總數(shù)約為12027家，較上年底的11777家僅增加了250家，增幅僅為2.1%，新的企業(yè)審批基本停止，企業(yè)數(shù)量、注冊資金和業(yè)務(wù)總量只在個別地區(qū)有少量增加，整個行業(yè)發(fā)展基本處于停滯狀態(tài)。
       其中，待清理的殼公司高達(dá)9000多家，空置率超過70%，全國真正開展業(yè)務(wù)的公司不到2000家。
       受到監(jiān)管趨嚴(yán)的影響，短期之內(nèi)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和資產(chǎn)規(guī)模會受到影響；長期來看，市場化發(fā)展下，行業(yè)優(yōu)勝劣汰將加速，能活下來的只有專業(yè)化水平高、業(yè)務(wù)運(yùn)營能力突出的規(guī)?；谫Y租賃公司。
監(jiān)管越來越嚴(yán)
       2018年，融資租賃行業(yè)監(jiān)管轉(zhuǎn)隸，2019年以來，各地監(jiān)管政策紛紛出臺，上海、天津地方金融監(jiān)督管理局動作頻繁，廈門金融局暫停融資租賃企業(yè)審批。
       截止今年7月，4家金租公司累計被罰款260萬元，處罰原因包括：員工行為管理嚴(yán)重不審慎、租賃物問題、資金用途不到位、股權(quán)投資未整改。
       6月18日，繼銀保監(jiān)會發(fā)文之后，各地金融監(jiān)管部門正在組織對融資租賃、商業(yè)保理類“空殼”、“失聯(lián)”、“僵尸”等非正常經(jīng)營，從事高利貸、現(xiàn)金貸、套路貸或催債等違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)行清理，數(shù)量龐大的融資租賃公司或?qū)⒂瓉硇乱惠喰袠I(yè)大洗牌。
       今年6月，上海市地方金融監(jiān)督管理局公布一則通知，要求已經(jīng)取得本市融資租賃經(jīng)營資質(zhì)，但名稱或經(jīng)營范圍中未規(guī)范使用“融資租賃”字樣的企業(yè)，于2019年9月30日前，抓緊辦理變更登記，在企業(yè)名稱(所屬行業(yè))及經(jīng)營范圍中均統(tǒng)一使用“融資租賃”字樣。
       這意味著，注冊在上海的遠(yuǎn)東國際租賃有限公司、海通恒信國際租賃股份有限公司、中航國際租賃有限公司、仲利國際租賃有限公司等公司均需按要求改名。

行業(yè)空置率高
       165號通知之后，銀保監(jiān)會加速了為融資租賃公司制定經(jīng)營和監(jiān)管規(guī)則工作的進(jìn)度。今年開年以來，各地金融監(jiān)管部門正密集組織對融資租賃、商業(yè)保理類“空殼”、“僵尸”等非正常企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行清理。
       據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，目前行業(yè)待清理的殼公司高達(dá)9000多家。而我國的租賃行業(yè)滲透率僅僅保持在4-5%左右，與發(fā)達(dá)國家的15%-20%相去甚遠(yuǎn)，行業(yè)人才缺口接近10萬人。
       之所以造成這樣的局面，是因?yàn)榇饲案鞯胤匠雠_了一系列扶持租賃企業(yè)的政策，導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入門檻偏低，涌入了一大批盲目介入者。也有一些投資公司“動機(jī)不純”，瞄準(zhǔn)了融資租賃的類金融屬性和政府補(bǔ)貼，攪亂了融資租賃行業(yè)。

行業(yè)加速洗牌
       按照當(dāng)前局勢來看，規(guī)模較大、資質(zhì)較好的租賃企業(yè)的發(fā)展速度雖可能減緩但仍將受市場的青睞，一些有特色的中小租賃企業(yè)將在各自領(lǐng)域深耕。而那些規(guī)模小、風(fēng)險管理能力弱、無特色的融資租賃企業(yè)則將面臨被淘汰的命運(yùn)。

倒逼規(guī)范管理
       嚴(yán)監(jiān)管正在倒逼租賃公司重視全方位的規(guī)范管理，租賃公司規(guī)范性和全面性管理將成為高層關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)的“先業(yè)務(wù)，后管理”的模式會逐漸成為過去。
       租賃公司需要全方位適應(yīng)調(diào)整公司治理、戰(zhàn)略管理、資本約束、風(fēng)險控制、內(nèi)部控制、流動性管理、信息管理系統(tǒng)建設(shè)和創(chuàng)新能力建設(shè)。

突破在于人才
       租賃企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行，租賃企業(yè)要想在逆勢中盎然前行，必須從三大支柱——業(yè)務(wù)、資金和人才中尋求一個突破口，而根源的突破口無疑是人才。
       對核心人才進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、建立能上能下的機(jī)制，建立強(qiáng)有力的人才梯隊，將成為支撐租賃企業(yè)快速發(fā)展的根本保障。
夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理
       未來，行業(yè)合規(guī)性檢查將越來越嚴(yán)格，面對融資租賃業(yè)新的市場環(huán)境以及轉(zhuǎn)型過程中遇到的新問題，租賃公司需要夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)意識，公司管理層要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅守合規(guī)底線，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展。

不斷強(qiáng)化風(fēng)險防控
       我國融資租賃爆發(fā)性高速發(fā)展已基本結(jié)束，行業(yè)開始進(jìn)入激烈競爭、轉(zhuǎn)型分化的新階段。對于租賃公司而言，我國金融領(lǐng)域尚處在風(fēng)險易發(fā)高發(fā)期，防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險需要放在更重要的位置。
       而隨著租賃產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級需求的不斷增加，融資租賃企業(yè)需要加強(qiáng)自身規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、緩釋化解風(fēng)險。

持續(xù)提升專業(yè)化水平
       隨著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，租賃行業(yè)在快速擴(kuò)張的同時也存在一些業(yè)務(wù)同質(zhì)性強(qiáng)、市場滲透率較低等共性問題。
       面對外部市場環(huán)境的變化和租賃企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，走專業(yè)化轉(zhuǎn)型道路，已成為租賃行業(yè)發(fā)展的一道“必答題”。
       據(jù)《金融時報》報道：“如果不轉(zhuǎn)型，就會被大環(huán)境所淘汰。”要走好專業(yè)化發(fā)展道路，首先需要堅持回歸租賃本源。
       回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)初心，租賃公司應(yīng)主動適應(yīng)市場環(huán)境變化，堅持以客戶為中心延展增值服務(wù)，并加強(qiáng)租賃同業(yè)及與其他金融機(jī)構(gòu)的合作。
       同時，利用好大數(shù)據(jù)、云計算等金融科技的力量提升內(nèi)部智能化運(yùn)營水平，方能培育好專業(yè)化發(fā)展能力，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高度重視人力資源管理
       隨著行業(yè)逐漸邁入市場化競爭，融資租賃企業(yè)要謀求生存和發(fā)展，必須高度重視人力資源管理。
       通過人力資源專業(yè)管理，能調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
融資租賃公司招聘管理
1.高端人才會更多地依賴專業(yè)人力資源公司（獵頭）和內(nèi)推
2.通用人才將越來越多地通過“企業(yè)-平臺”直接完成
3.企業(yè)自身人才“造血”功能將越來越被企業(yè)重視
4.各崗位的任職資格要求將越來越嚴(yán)
5.精細(xì)化的管理要求企業(yè)會高度重視大數(shù)據(jù)（內(nèi)部、外部）的建立和管理
6.公司使命和品牌成為招聘最大的賣點(diǎn)
7.征信系統(tǒng)的介入會越來越多
8.對招聘官的能力要求將越來越高（資源、專業(yè)；招的進(jìn)、留得住、用得好）
9.一線經(jīng)理的專業(yè)招聘能力亟待提升
10.試用期“同化管理”將越來越被企業(yè)重視

融資租賃公司組織管理
1.組織設(shè)置高度符合監(jiān)管要求、相關(guān)法律（公司法等）、業(yè)務(wù)規(guī)模和公司戰(zhàn)略要求
2.對“四定”工作高度重視（定崗、定編、定人、定薪）
3.更注重科學(xué)、公平、精簡、高效的管理（價值評估、勝任度等、職業(yè)發(fā)展通道等）
4.兼收并蓄、揚(yáng)長避短，設(shè)計更符合自己特色的組織系統(tǒng)
5.規(guī)避風(fēng)險、穩(wěn)步發(fā)展
6.責(zé)權(quán)利設(shè)置日趨科學(xué)合理

融資租賃公司績效管理
1.更注重績效管理，而不只是績效考核
2.注重綜合考核，而不只是業(yè)績、注重結(jié)果更注重過程
3.四大類績效指標(biāo)（效益、投放、質(zhì)量和資金）成為考核的必備指標(biāo)
4.和公司績效高度掛鉤成為必然的趨勢
5.未來管理領(lǐng)先的企業(yè)會逐步建立富有公司特色的“全面績效管理體系”
6.考核體系的設(shè)計將更注重簡潔、實(shí)戰(zhàn)和適配
7.信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)的支撐將使考核變得更加快捷高效，應(yīng)用面更廣，給公司管理層提供的信息和幫助更大
8.考核結(jié)果的應(yīng)用將更加全面科學(xué)
9.隨著績效考核理念逐步深入人心，考核最終將逐漸被文化管理取代
10.和公司戰(zhàn)略的匹配度越來越高
11.企業(yè)文化和價值觀與績效管理更加緊密的結(jié)合
12.逐步放棄績效等級/排名/強(qiáng)制分布
13.最新技術(shù)的應(yīng)用：移動技術(shù)可以使績效反饋更加迅捷和個性化
14.提升管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和員工能力的有效工具：使員工成為管理者，使管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者


融資租賃公司薪酬管理
1.戰(zhàn)略定位、股東背景、投資方理念、業(yè)務(wù)定位、公司實(shí)力等決定了公司薪酬的總體水平
2.優(yōu)秀人才的緊缺，使許多公司越發(fā)注重薪酬的專業(yè)化（設(shè)計、定位、薪酬水平等）
3.人才的斷檔導(dǎo)致公司薪資級等拉大
4.風(fēng)險的后發(fā)生特點(diǎn)導(dǎo)致（外行）投資方壓縮銀根
5.公司的二級分化及地域差異日趨凸顯
6.控制薪酬總額固浮比加大
7.更多企業(yè)會更加重視核心人的中長期激勵，包括引進(jìn)戰(zhàn)投、股改等
8.為降低風(fēng)險，延期支付面更廣更細(xì)
9.（銀監(jiān)局）監(jiān)管力度日益加大

融資租賃公司人才梯隊管理
1.梯隊建設(shè)是個從始至終的任務(wù)
2.人才梯隊指：高層繼任計劃+中層儲備培養(yǎng)計劃+基礎(chǔ)招募培訓(xùn)計劃（含管培生計劃）
3.建設(shè)人才梯隊能夠?qū)嵤┣疤幔汉诵娜瞬拧⒄衅阁w系、培訓(xùn)體系、配套機(jī)制
4.人才梯隊的主要來源：管培生（何時招、怎么找、如何用）
5.人才梯隊的重要操作：試用期的同化、職務(wù)代理人、職業(yè)化行為評估、培訓(xùn)（尤其是OJT）

       作為全球第二大融資租賃市場，我國租賃業(yè)發(fā)展前景廣闊。融資租賃行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管的靴子落地、各地金融監(jiān)管局密集掛牌后，針對融資租賃行業(yè)的地方監(jiān)管意見也將陸續(xù)出臺。
       凡益之道，與時偕行。融資租賃企業(yè)必須嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為、加強(qiáng)自身風(fēng)險防控，重視人力資源管理，打造核心競爭力，實(shí)現(xiàn)差異化錯位發(fā)展，方能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。