樸覓鑫推薦

內(nèi)訓(xùn)是以客戶需求為導(dǎo)向，制定并實(shí)施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案。為支持企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型與持續(xù)發(fā)展，樸覓鑫將定期更新2023年內(nèi)訓(xùn)課表，幫助企業(yè)打造實(shí)用有效的內(nèi)訓(xùn)課程，歡迎咨詢。

近期在和很多培訓(xùn)人的交流中，大家不約而同談到了工作中遇到的瓶頸，總結(jié)下來大致這么幾點(diǎn)：

• 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問：培訓(xùn)的“錢”花了，怎么沒有看到效果？
• 培訓(xùn)后對(duì)績(jī)效的提升結(jié)果不明顯、不直接；
• 培訓(xùn)內(nèi)容的必要性很難“說服”領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)詢問“為什么”時(shí)不知如何回答；
• 很多人培養(yǎng)后離職，公司成了為行業(yè)培養(yǎng)人才的“黃埔軍校”，如何選擇能夠通過培訓(xùn)有效提升，且對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工？
• 培訓(xùn)部門為了滿足用人部門“既要……也要”的需求，疲于奔命；
• 公司員工“見多識(shí)廣”，上了很多培訓(xùn)課，不知道還能再安排什么課程。

為什么會(huì)產(chǎn)生這些困惑，總體來說是由于“唯經(jīng)驗(yàn)論”和“唯感覺論”，導(dǎo)致培養(yǎng)規(guī)劃不科學(xué)、不精準(zhǔn)、不能產(chǎn)生期望的效果。

培訓(xùn)人想要做出卓有成效的培訓(xùn)工作，就要解決兩個(gè)痛點(diǎn)：培訓(xùn)動(dòng)作如何與績(jī)效結(jié)果相對(duì)應(yīng)？選擇哪些人培養(yǎng)起來更加具有更高的性價(jià)比和更短的成才速度？

為此，樸覓鑫開設(shè)系列《識(shí)才提效》內(nèi)訓(xùn)課程，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇課程主題。為保證培訓(xùn)效果、孵化落地，我們還可提供咨詢項(xiàng)目服務(wù)。

《識(shí)才提效》主要課程主題

• 《人才能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)》 （勝任力建模/人才畫像/任職資格）
• 《人才選拔項(xiàng)目》 （包含儲(chǔ)備干部/骨干人才/優(yōu)培生等組織關(guān)鍵人才的測(cè)評(píng)選拔）
• 《后備人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)》
• 《管理干部的選拔與培養(yǎng)》
• 《高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
• 《銷售序列人才培養(yǎng)》
• 《管理序列人才培養(yǎng)》
• 《人才盤點(diǎn)項(xiàng)目》
• ……

一、課程目標(biāo)

• 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說：培訓(xùn)付出能夠看到實(shí)實(shí)在在的成績(jī);
• 對(duì)培訓(xùn)部門來說：每個(gè)培訓(xùn)動(dòng)作與績(jī)效相關(guān)聯(lián)，培養(yǎng)高忠誠(chéng)度的員工，避免企業(yè)成為行業(yè)的“黃埔軍校”；
• 對(duì)管理者來說：做到人崗匹配，高效出成果;
• 對(duì)公司來說：精準(zhǔn)選育用留，有效提升組織人效與利潤(rùn)。

用一句話來概括關(guān)鍵：幫助企業(yè)人效提升，從而更好實(shí)現(xiàn)組織關(guān)鍵目標(biāo)與戰(zhàn)略

二、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

01服務(wù)項(xiàng)目成熟，經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)

樸覓鑫多年來已為多家各領(lǐng)域企業(yè)提供過識(shí)才提效相關(guān)咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)。

02項(xiàng)目產(chǎn)出有實(shí)效

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，個(gè)性化產(chǎn)出一系列可落地的成果，保障項(xiàng)目結(jié)束能執(zhí)行可落地且看得到效果。

03團(tuán)隊(duì)顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富

團(tuán)隊(duì)成員平均超過15年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且均獨(dú)立或參與過多項(xiàng)人才發(fā)展項(xiàng)目（人才畫像、任職資格評(píng)估、定崗定編、學(xué)習(xí)地圖、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、案例萃取、人才梯隊(duì)搭建等）。

三、適用企業(yè)

• 處于不同發(fā)展階段（尤其是發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期）的企業(yè)；
• 融資租賃、保理、銀行、券商等金融類機(jī)構(gòu)、電力熱力燃?xì)獾葯C(jī)構(gòu)、地產(chǎn)類機(jī)構(gòu)及其他機(jī)構(gòu)等；
• 人數(shù)不低于50人的企業(yè)；
• 對(duì)提高組織人效（人才測(cè)評(píng)、人才選拔、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等）有需求企業(yè)；
• 高、中層管理人員及一線基層員工等。

四、應(yīng)用場(chǎng)景

• 建立人才標(biāo)準(zhǔn)：勝任力建模/人才畫像/任職資格等項(xiàng)目
• 組織人才盤點(diǎn)：年中或年度人才盤點(diǎn)，為組織決策提供科學(xué)依據(jù)
• 人才晉升選拔：一線管理者晉升，中層管理者晉升，中高層管理者晉升等
• 用于高潛儲(chǔ)備：一線管理者儲(chǔ)備，中層管理者儲(chǔ)備，中高層管理者儲(chǔ)備等
• 用于關(guān)鍵人才發(fā)展與系統(tǒng)培養(yǎng)： 基于崗位勝任力的針對(duì)性培養(yǎng)， 核心關(guān)鍵崗位的系統(tǒng)培養(yǎng)， 銷售序列/研發(fā)序列人才培養(yǎng)，中高層管理者培養(yǎng)等
• 人才測(cè)評(píng)與測(cè)訓(xùn)評(píng)一體化項(xiàng)目：通過測(cè)評(píng)識(shí)別人才；根據(jù)測(cè)評(píng)情況定制針對(duì)性培養(yǎng)方案，并在培養(yǎng)后（建議半年或以上）進(jìn)行后測(cè)，以檢驗(yàn)培養(yǎng)項(xiàng)目并制定進(jìn)一步人才發(fā)展規(guī)劃

五、案例展示

某國(guó)企背景金融機(jī)構(gòu)在人力資源管理的過程中遇到了公司關(guān)鍵人才缺失，內(nèi)部培養(yǎng)不到位，培訓(xùn)見效慢等問題。

為幫助企業(yè)更好地進(jìn)行識(shí)才提效，我們?yōu)樵撈髽I(yè)開展了《關(guān)鍵人才能力標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)項(xiàng)目》內(nèi)訓(xùn)課程。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)深入該企業(yè)，了解企業(yè)目前存在的問題，確定了內(nèi)訓(xùn)課程的主要內(nèi)容及流程。

課程主要內(nèi)容：

• 項(xiàng)目概述：關(guān)鍵人才識(shí)別與培養(yǎng)項(xiàng)目目的及項(xiàng)目流程
• 戰(zhàn)略訪談：企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)訪談與關(guān)鍵人才期望和要求
• 能力診斷：現(xiàn)有人員能力測(cè)評(píng)及關(guān)鍵行為交叉訪談驗(yàn)證
• 標(biāo)準(zhǔn)確定：依據(jù)能力測(cè)評(píng)分析與行為訪談?dòng)涗浄治龃_定人才能力標(biāo)準(zhǔn)
• 培養(yǎng)規(guī)劃：基于崗位KPI與工作任務(wù)分析匹配能力培養(yǎng)規(guī)劃實(shí)施方案

通過該課程，幫助企業(yè)了解和把握關(guān)鍵人才能力標(biāo)準(zhǔn)以及培養(yǎng)人才的計(jì)劃方案，助力企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

對(duì)于企業(yè)來說，可以精準(zhǔn)人才畫像、崗位勝任模型；構(gòu)建年度人才培養(yǎng)規(guī)劃；搭建崗位人才池、建立人才梯隊(duì)；識(shí)別高潛人才，批量復(fù)制優(yōu)秀人才。

對(duì)于個(gè)人來說，可以通過能力測(cè)評(píng)明確個(gè)人能力優(yōu)劣勢(shì)；確定基于崗位關(guān)鍵任務(wù)的學(xué)習(xí)路徑；以IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃為核心驗(yàn)收成果。

課程結(jié)束后，我們還為該企業(yè)提供了相關(guān)資料，幫助企業(yè)更好的識(shí)別人才和培養(yǎng)人才。

六、聯(lián)系顧問

我們還可以為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

如想了解內(nèi)訓(xùn)課程及咨詢項(xiàng)目，可聯(lián)系下方顧問。