近幾年“金三銀四”的漲薪幅度正在逐漸減退，想在招聘旺季找個稱心的工作越來越難。

求職市場越艱難，圍墻里的人越穩(wěn)定，如何在穩(wěn)定里面尋求突破，是每個人都想尋找的答案。

Part.1

提了漲薪，我和領(lǐng)導(dǎo)回不到從前了

張元義在現(xiàn)在這家融資租賃公司工作了五年，期間認(rèn)真敬業(yè)、一絲不茍。今年資金壓力較大，外面的工作不好找，于是跟領(lǐng)導(dǎo)提出加薪。

但在提出漲薪前，張元義并未和同行了解市場上的薪資水平，所提出的漲薪幅度遠(yuǎn)高于市場的平均數(shù)據(jù)，遭到了領(lǐng)導(dǎo)的拒絕。為了不讓張元義傷心，領(lǐng)導(dǎo)采取畫餅的方式予以安撫。這次失敗的調(diào)薪對話，讓領(lǐng)導(dǎo)和元義再也回不到從前。

樸覓鑫有話說

薪資，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)員工的個人價值，這個價值當(dāng)然不能憑借個人感覺來衡量。

一位大佬曾說“員工離職的原因有很多，但其實就兩點：1.錢，沒給到位；2.心，委屈了。”其中，薪資占了很大的比例。與其說跳槽成為漲薪跳板反映的是求職者的浮躁，倒不如說這是良禽擇木而棲的必然結(jié)果。只是在跳出去之前或者和領(lǐng)導(dǎo)談“薪”之前，我們需要了解自己的價值具體能值多少。

Part.2

要有效果，要讓大家滿意

最近幾年，由于政策的不斷傾斜，公司開始布置新賽道，積極支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化展業(yè)模式。

為了提高員工的積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司總經(jīng)理要求HR經(jīng)理對員工的薪資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的薪酬制度需對開拓新興業(yè)務(wù)的員工有激勵作用，同時還要保證公司的核心、重要員工，整體薪資總額也要控制在一定范圍內(nèi)，幫助企業(yè)做好控本增效。

總經(jīng)理提出的各項要求、部門領(lǐng)導(dǎo)的個人意見......一想到這些，HR經(jīng)理便犯了難。

樸覓鑫有話說

企業(yè)需要人，更需要人才，只有匹配的薪酬設(shè)置，才能招聘到合適的、并充分調(diào)動人員的積極性。

一個企業(yè)的薪酬制度不但嚴(yán)謹(jǐn)、也需要人性。合適的薪酬方案、合適的分錢體系，才會使團(tuán)隊變成虎狼之師，最終推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

通過最真實、最詳細(xì)的市場調(diào)研，樸覓鑫制作了《2021年融資租賃行業(yè)薪酬報告》。

本期報告基于多家行業(yè)標(biāo)桿融資租賃公司真實薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)研、整理、制作而成，涵蓋不同地區(qū)、不同背景、不同規(guī)模企業(yè)的薪資情況，幫助租賃從業(yè)人員了解市場的薪資水平，同時給企業(yè)的定薪、調(diào)薪、調(diào)整薪酬制度、強化薪酬管理提供參考。

除了最新的行業(yè)報告，我們還可以幫助租賃公司操作人才盤點、績效考核、組織設(shè)計等人力資源項目，與企業(yè)溝通最真實的需求和難題，通過多年的行業(yè)積累、數(shù)據(jù)調(diào)研、專業(yè)分析，制定出一套與企業(yè)最匹配的咨詢方案 。