樸覓鑫在近9年根植融資租賃行業(yè)的服務(wù)過(guò)程中，積累了豐富的一手?jǐn)?shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析，編寫(xiě)了《2019年融資租賃行業(yè)人力資源藍(lán)皮書(shū)》（下稱(chēng)“藍(lán)皮書(shū)”），旨在為融資租賃企業(yè)高管以及人力資源從業(yè)者揭示行業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)，并為人力資源工作的規(guī)劃和開(kāi)展提供數(shù)據(jù)參考。
藍(lán)皮書(shū)在第二屆融資租賃人力資源高峰論壇上首次發(fā)布。因最近有多家客戶前來(lái)咨詢(xún)，樸覓鑫特整理部分精選內(nèi)容以供大家參考，更多詳細(xì)內(nèi)容可文末咨詢(xún)顧問(wèn)。
本報(bào)告數(shù)據(jù)生效參考日期為2019年9月30日。
數(shù)據(jù)來(lái)源包括：
· 近9年根植租賃行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的一手?jǐn)?shù)據(jù)；
· 股東從事租賃人力資源管理近30年，為報(bào)告的撰寫(xiě)提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；
· 樸覓鑫服務(wù)全國(guó)近400+家不同性質(zhì)、背景、發(fā)展階段的商租和金租，累積了大量數(shù)據(jù)；
· 近40萬(wàn)金融人才數(shù)據(jù)庫(kù)中的租賃相關(guān)人員薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行一一核實(shí)；
· 權(quán)威機(jī)構(gòu)和近百位行業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家合作。
目錄
一、數(shù)據(jù)來(lái)源及出處
二、新形式下融資租賃行業(yè)人力資源環(huán)境分析
2.1 我國(guó)融資租賃行業(yè)總體情況分析
2.2 新形勢(shì)下融資租賃行業(yè)新特點(diǎn)
2.3 新形勢(shì)下融資租賃行業(yè)人力資源管理新特點(diǎn)
三、融資租賃行業(yè)組織管理
3.1 組織規(guī)劃實(shí)施情況
3.2 不同發(fā)展階段組織架構(gòu)
3.3 部門(mén)貢獻(xiàn)度、崗位價(jià)值及員工勝任力評(píng)估排名前三要素
3.4 組織管理面臨主要挑戰(zhàn)分析
3.5 融資租賃組織管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
四、融資租賃行業(yè)招聘管理
4.1 行業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（學(xué)歷、年齡、從業(yè)年限）
4.2 行業(yè)人才流動(dòng)、供需情況
4.3 融資租賃企業(yè)面試管理
4.4 融資租賃行業(yè)招聘面臨主要挑戰(zhàn)分析
4.5 融資租賃招聘管理新趨勢(shì)
五、融資租賃行業(yè)薪酬管理
5.1 高效的租賃行業(yè)薪酬體系特點(diǎn)
5.2 各背景租賃公司薪酬調(diào)整主要依據(jù)
5.3 最受行業(yè)員工歡迎的薪酬要項(xiàng)
5.4 最受行業(yè)員工歡迎的福利要項(xiàng)
5.5 中長(zhǎng)期激勵(lì)方式采納分析
5.6 融資租賃公司薪酬管理面臨主要挑戰(zhàn)分析
5.7 融資租賃公司薪酬管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
六、融資租賃行業(yè)績(jī)效管理
6.1 影響融資租賃行業(yè)績(jī)效管理成功失敗要素排行
6.2 不同發(fā)展階段的考核要求
6.3 租賃公司前中后臺(tái)人員考核要點(diǎn)和核心素質(zhì)
6.4 融資租賃績(jī)效管理面臨主要挑戰(zhàn)分析
6.5 融資租賃績(jī)效管理新趨勢(shì)
七、融資租賃行業(yè)培訓(xùn)管理
7.1 融資租賃行業(yè)培訓(xùn)管理特征
7.2 融資租賃企業(yè)目前培訓(xùn)實(shí)施情況
7.3 融資租賃培訓(xùn)管理面臨主要挑戰(zhàn)分析
7.4 融資租賃培訓(xùn)管理新趨勢(shì)
報(bào)告內(nèi)容精選
融資租賃組織管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1.傳統(tǒng)的金字塔式的組織架構(gòu)將被更適應(yīng)行業(yè)發(fā)展更高效的組織架構(gòu)取代。現(xiàn)在融資租賃組織架構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)一般有二種：分立化和柔性化；
2.專(zhuān)業(yè)化、細(xì)分市場(chǎng)將成為一種組織設(shè)計(jì)的方向；
3.扁平高效仍為主旋律；
4.引進(jìn)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：集中精力從事企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，而將那些次要的如財(cái)務(wù)、信息、人事等交由外部專(zhuān)家處理，或由一個(gè)小的總部來(lái)協(xié)調(diào)；
5.HRP將成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，保障戰(zhàn)略落地的體系和報(bào)告將成為企業(yè)管理工作的重中之重；
6.人力資源部門(mén)傳統(tǒng)職能逐漸轉(zhuǎn)型：從“選育用留”模塊設(shè)置，逐漸向“三支柱”模式轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、專(zhuān)家中心（HR-COE）；
7.對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈“價(jià)值創(chuàng)造---價(jià)值評(píng)估---價(jià)值分配”的高度重視，價(jià)值鏈對(duì)組織管理和設(shè)計(jì)的影響力會(huì)越來(lái)越高；
8.對(duì)人力資源的預(yù)算越來(lái)越重視，要求越來(lái)越高（精確、時(shí)效、控制）。
融資租賃招聘管理新趨勢(shì)
1.人才總量趨緩，核心人才依然“搶手”；
2.通用人才將越來(lái)越多地通過(guò)“企業(yè)-平臺(tái)”直接完成；
3.高端人才會(huì)更多地依賴(lài)專(zhuān)業(yè)人力資源公司（獵頭）和內(nèi)推；
4.公司各自的任職資格要求將越來(lái)越嚴(yán)；
5.企業(yè)自身人才“造血”功能將越來(lái)越被企業(yè)重視；
6.精細(xì)化的管理要求，企業(yè)會(huì)高度重視大數(shù)據(jù)的建立和管理；
7.公司使命和品牌成為招聘最大的賣(mài)點(diǎn)；
8.銀行征信系統(tǒng)的介入會(huì)越來(lái)越多；
9.越來(lái)越重視公司自身的“人才庫(kù)”管理；
10.未來(lái)會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的“候選人關(guān)系管理”崗；
11.二三線城市對(duì)中高端核心人才的吸引力進(jìn)一步弱化；
12.對(duì)招聘官的能力要求將越來(lái)越高（人才要招的進(jìn)、留得住、用得好）；
13.一線經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)招聘能力亟待提升；
14.全球化招聘和校園招聘趨勢(shì)加?。?/span>
15.試用期“同化管理”將越來(lái)越被企業(yè)重視。
行業(yè)各層級(jí)人才流動(dòng)速度
雖然租賃業(yè)從業(yè)人員相比其他金融行業(yè)的穩(wěn)定度明顯偏低，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增速放緩時(shí)，從業(yè)者在選擇改善型工作變動(dòng)時(shí)趨于保守，公司間人才流動(dòng)速度放緩。這同時(shí)也揭示了融資租賃從業(yè)者面臨著不斷增加的就業(yè)壓力。（數(shù)據(jù)來(lái)源：樸覓鑫）
融資租賃公司薪酬管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1.行業(yè)薪酬增長(zhǎng)總體放緩；
2.企業(yè)薪酬管理日趨規(guī)范；
3.人工成本將持續(xù)上升；
4.將更關(guān)注員工的忠誠(chéng)度提升；
5.延期支付的面將更廣更細(xì)；
6.企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)薪酬投入產(chǎn)出比；
7.薪酬管理越來(lái)越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化和差異化；
8.主流城市和二三線城市收入差距繼續(xù)拉大；
9.核心人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)越來(lái)越受到重視；
10.各家公司更注重薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部的公平性；
11.一線城市的標(biāo)桿公司薪資跳槽漲幅漸趨理性；
12.員工越來(lái)越看重非經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬，更注重總體薪酬的概念。
融資租賃公司薪酬管理面臨主要挑戰(zhàn)分析
所有薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中：獎(jiǎng)金和考核掛鉤力度不夠、整體薪資水平偏低、向關(guān)鍵員工傾斜不夠、缺乏調(diào)薪機(jī)制等都是薪酬管理中面臨的最大挑戰(zhàn)。（數(shù)據(jù)來(lái)源：樸覓鑫）
融資租賃績(jī)效管理新趨勢(shì)
1.更注重績(jī)效管理，而不只是績(jī)效考核；
2. 四大類(lèi)績(jī)效指標(biāo)（效益、投放、質(zhì)量和資金）成為考核的必備指標(biāo)；
3.注重綜合考核（而不只是業(yè)績(jī)）、注重結(jié)果更注重過(guò)程（九宮圖）；
4.和公司績(jī)效高度掛鉤成為必然的趨勢(shì)；
5.頭部企業(yè)會(huì)逐步建立富有公司特色的“全面績(jī)效管理體系”；
6.考核體系的設(shè)計(jì)將更注重簡(jiǎn)潔、實(shí)戰(zhàn)和適配；
7.信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)的支撐將使考核變得更加快捷高效，應(yīng)用面更廣，給公司管理層提供的信息和幫助更大；
8.考核結(jié)果的應(yīng)用將更加全面科學(xué)；
9.隨著績(jī)效考核理念逐步深入人心，考核最終將逐漸被文化管理取代；
10.和公司戰(zhàn)略的匹配度越來(lái)越高；
11.企業(yè)文化和價(jià)值觀與績(jī)效管理更加緊密的結(jié)合；
12.逐步放棄績(jī)效等級(jí)/排名/強(qiáng)制分布；
13.最新技術(shù)的應(yīng)用：移動(dòng)技術(shù)可以使績(jī)效反饋更加迅捷和個(gè)性化（GE推出的績(jī)效溝通APP就是最好的證明）；
14.提升管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和員工能力的有效工具：使員工成為管理者，使管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者。
不同發(fā)展階段的考核要求
初創(chuàng)期的融資租賃企業(yè)設(shè)置績(jī)效考核最核心的關(guān)鍵點(diǎn)是引入考核的概念，要求簡(jiǎn)單化、可量化、易操作；
發(fā)展期的融資租賃企業(yè)要求緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；
成熟期的融資租賃企業(yè)設(shè)置績(jī)效考核要求建立信息化系統(tǒng)考核機(jī)制。（數(shù)據(jù)來(lái)源：樸覓鑫）
融資租賃培訓(xùn)管理新趨勢(shì)
1.企業(yè)更加需要個(gè)性化培訓(xùn)；
2.企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成；
3.培訓(xùn)更注重實(shí)戰(zhàn)，不僅要“聽(tīng)懂”還要“學(xué)會(huì)”；
4.各類(lèi)證書(shū)培訓(xùn)遭遇瓶頸：能力提升比證書(shū)更重要；
5.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分和專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)；
6.企業(yè)培訓(xùn)要求提高，對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人挑戰(zhàn)加?。?/span>
7.從“菜單式”拼湊向?qū)ｍ?xiàng)“定制化”轉(zhuǎn)換；
8.培訓(xùn)的方式越來(lái)越靈活多樣，越來(lái)越呈現(xiàn)高科技高投入的趨勢(shì)；
9.培訓(xùn)學(xué)員層級(jí)逐漸下移：中層經(jīng)理和骨干員工培訓(xùn)逐漸成為重點(diǎn)；
10.以參訓(xùn)學(xué)員為中心，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，最終達(dá)到企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成合作伙伴關(guān)系。
